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　　在國企改制的前提下，企業文化建設面臨的是文化整合，要立足文化變化引起的文化沖突和創造文化價值的管理，重點對原有企業內層文化進行繼承、修改和創造，通過選擇、消化和融合來的達到新的適應，與集團主體文化形成一種新的多元性和整體性統一的文化模式。下面對在企業改制形勢下，企業文化建設的思路和對策概述一管之見。

　　1、堅持以人為本，提升企業價值。有專家提出企業是人的集合體。企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本在于人。企業文化的本質特征之一就是以人為本，以人為本是企業文化建設的核心。應當把職工作為企業發展的出發點和歸宿，提高人的素質，實現人的價值，促進人的全面發展。職工自身的價值得到拓展，企業價值就會得到提升。只有在企業經營管理中貫徹為了人、關心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人的原則，企業就能獲得長足發展，反之，就會止步不前，甚至走向衰敗。為此，要把握兩點：一是不能單純制定企業發展戰略而忽視職工發展，而是要將二者緊密結合起來，以人的全面發展為總體思路規劃企業發展戰略。二是不能把企業僅僅看成是生產單位，而應同時看成是生活單位。“你選擇一個企業就是選擇了一種生活方式”。這是西方研究企業文化界的一句名言。

         從企業文化視角上看問題，誰想把一個企業搞好，那你就永遠不要把企業僅僅看作是一個工作場所，應同時將生活與工作二者都兼顧起來。必須清楚人的心理活動有90％都不是通過看得見，摸得著的語言、行為表達出來的，它們成為“不可視部分”，不可言傳的知識，往往是真正決定事物命運的東西。然而，這些不可言傳的東西則大多“在生活中”而不是“在生產中”。

　　2、正確處理文化沖突同創造文化價值的關系。企業變革，給企業提供了對自身的文化傳統進行反思的機會。變革，給企業文化造成了變革前后的變化，發生文化沖突，引發企業文化整合。但是，我們要充分認識到文化變化本身可能就是一項稀缺資源，可以為改制企業帶來創造文化價值的契機，這就是事物的兩面性。當前企業文化建設要抓住契機，對改制企業文化進行整合，對企業原有的企業與職工的信仰和價值觀等心理活動進行調整，繼承與創造，以zui大限度地減少文化變化造成的文化沖突，從而在集團范圍內形成多元性和整體的統一，增加文化變化帶來的文化價值，進而增強企業的競爭優勢。

　　3、正確處理亞文化與主體文化的關系。長航集團系統經改革調整，呈多元經營態勢，行業特色多元化，國企改制后，企業所有制形式也將多元化，集團及其下屬公司都存在企業文化整合問題，尤其是中層文化，應當各顯特色，但是企業文化整合，應該堅持多元性與整體性的統一。

      武漢公司企業文化的集團文化層面是無法通過改制活動加以改變的，然而正是這種多元性才是武漢公司文化優勢的來源，整體性是武漢公司文化優勢的組織保障，如果脫離長航集團的主體文化，各自為政，那就違背了企業文化建設的基本規律和基本要求。武漢公司文化建設要在貫徹落實“統一主體，兼容個性”的原則上下功夫，正確處理亞文化與主體文化之間的關系。武漢公司文化建設不是重建問題，而是對長航集團文化傳統的繼承，根據自身企業特色揚棄，創造企業價值問題，要致力于亞文化與主體文化匹配性，使亞文化與主體文化的相互適應。武漢公司文化整合要有自己的文化整合思路，但是要取得良好的整合效果，必須同時考慮到集團主體文化及企業職工的認同。如選擇了三方比較一致的文化整合模式，那么武漢公司在改制中的文化整合過程就會比較順利。

　　4、企業文化要融入企業的骨肉，成為企業良性循環的血液。武漢公司文化建設應集中體現在企業理念上，筆者認為這個企業理念就是：追求人企合一，提高產品質量。傳播人企合一的和諧觀、人企相通的整體觀，辯證統一的哲學觀、追求與產出的效果觀。根據這一理念，武漢公司的企業目標是：打造強勢品牌，搶占市場，創建現代企業。根據這個目標，武漢公司的經營方針是：以科技為核心，以市場為導向，以營銷為動力。武漢公司的核心價值觀是：創新、服務、質量、速度、團隊、責任。武漢公司要通過企業文化整合，構建價值體系、制度體系和行為體系三大框架，形成現代企業文化體系，去促進企業成長，實現社會與企業的雙重效應，實現職工與企業的共同發展目標。

　　5、企業文化的生命力關鍵是“*”。只有*的企業文化，才能對企業發展產生長遠、積極的推動作用。武漢公司應具有走向世界舞臺，向*展現自己風采的雄心壯志，這就要求自己的企業文化具有包容性和開放性，具有不斷融合*文化、不斷進步的能力，文化建設應該是立足長遠的。每家企業的企業文化都具有性，武漢公司尤其如此，如何培育、展示自己企業的個性文化，這是整個企業文化建設中zui重要的一點。

        對于武漢公司這個即將改制的國有存續企業，也只有為自己量身定做一套*的企業文化，并隨企業的發展而不斷完善，才能建立一套科學理性的，不離主導方向，不離提升方向，不離整合方向的經營體制，營造一個積極向上的經營環境。要立足于具體的企業環境，以深厚的長航集團主體文化為基礎，再用發展的、學習的眼光，看集團、看全國、看世界，這樣才能建立起*的、的、可持續發展的企業文化。

　　6、企業文化建設要注重結合。一是大力弘揚時代的主旋律，它代表了歷史發展的總趨勢。抓住了主旋律，就能很好的振奮職工精神、鼓舞斗志，凝聚力量，激發企業活力。二是要注意吸收西方企業文化的積極成份，又要注意吸取我國傳統文化的成份，這是形成企業價值觀，企業團隊精神、企業社會美德的生命線。三是與職工群眾參與、民主管理、已有經驗相結合。四是與思想政治工作和精神文明建設相結合，并達到有機統一。

      企業文化本質上是一種經濟文化，它同時涵蓋物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，思想政治工作和精神文明創建則是其核心，體現了以人為本的原則。五是與深化企業管理相結合。如前文所述，企業文化是從文化層面來研究企業管理，探索企業成功之道的。缺乏嚴格規范的企業管理，企業文化也就失去生命力。